Business Model Canvas Als Ansatz Zur Entwicklungs Eines Geschäftsmodells
Autor: Keytronic • March 1, 2017 • Research Paper • 3,318 Words (14 Pages) • 671 Views
Business Model Canvas
als Ansatz zur (Weiter-) Entwicklung eines Geschäftsmodells
Seminarbeit im Rahmen des Seminars Organisation / Personal(management) II
in International Business Administration
an der Wiesbaden Business School der
Hochschule RheinMain
eingereicht von:
Watzka,Marek
Matrikel-Nr.: 882741
Blücherstr. 16
65195 Wiesbaden
0178 / 3566955
marek.watzka@gmail.com
21.12.2016
Referent:
Prof. Dr. Thorsten Petry
Inhaltsverzeichnis
Inhaltsverzeichnis II
Abbildungsverzeichnis III
Abkürzungsverzeichnis IV
1. Einleitung 1
2. Geschäftsmodell – Grundlagen 1
2.1. Geschäftsmodelldefinition 1
2.2. Geschäftsmodellinnovation 2
3. Business Model Canvas 3
3.1. Ursprung und Bedeutung 3
3.2. Neun Bausteine 4
3.3. Anwendung 7
4. Die Business Model Canvas als Management-Tool 9
5. Fazit 10
Literaturverzeichnis 11
Abbildungsverzeichnis
Abbildung 1: St. Galler Geschäftsmodell 2
Abbildung 2: Business Model Canvas 4
Abkürzungsverzeichnis
CRM Customer Relationship Management
USP Unique Selling Proposition
Einleitung
Wir leben in einer schnell wachsenden und volatilen Wirtschaftswelt. Getrieben durch die Digitalisierung entstehen neue Branchenzweige und Geschäftsmodelle, die die etablierten Unternehmen und deren Geschäftsmodelle heftig unter Druck setzen. Einem Druck, dem viele Unternehmen nicht standhalten können. Berühmte Beispiele sind Nokia, Kodak oder auch das deutsche Unternehmen Blaupunkt. Jedoch gibt es auch Unternehmen, die seit Jahrzenten erfolgreich im Geschäft sind und sich stets weiterentwickelt und an die Marktverhältnisse angepasst haben.
Die Business Model Canvas fungiert als Ansatz zur Entwicklung neuer Geschäftsmodelle für Unternehmen, die sich im Markt etablieren wollen. In der folgenden Arbeit werden diese zwei Thematiken kurz behandelt. Hierzu wird zu aller erst erklärt, wie Geschäftsmodelle definiert sein können und was Geschäftsmodellinnovationen charakterisiert. Anschließend wird die Business Model Canvas als solche erklärt und aufgezeigt, wie diese angewendet werden kann. Danach wird ein einführender Lösungsansatz aufgezeigt, wie etablierte Unternehmen mithilfe des Business Model Canvas disruptiven Innovationen entgegentreten können, gefolgt von einem abschließenden Fazit.
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