Internal Audit Bumn

Ellyanova Afifah (1506700676)

Dafne Etty Melinda Malau (1506700594)

Whole Foods

Didirikan pada tahun 1980, Whole Foods Market telah berkembang dari sebuah supermarket lokal untuk makanan alami dan sehat di Austin, Texas, menjadi yang paling terkenal dari di seluruh Amerika Serikat, whole food meningkatkan keuntungan industri dimana konsumen yang bersangkutan peduli dengan makanan yang mereka makan. Pada tahun 2013 pendapatan  penjualan mereka $12.9 milyar dan pada musim semi 2014 memiliki 379 toko di Amerika Serikat, Kanada, dan Inggris. Selama 22 tahun terakhir, penjualan telah tumbuh pada tingkat tahunan gabungan sebesar 25,2 persen, dan laba tumbuh pada tingkat rata-rata 30,4 persen. Pada tahun 2013, Whole Foods masuk dalam delapan terbesar makanan dan obat pengecer di Amerika Serikat (naik dari 21 pada tahun 2009) dan peringkat 232 pada tahun 2013 di daftar majalah Fortune dari 500 perusahaan terbesar di Amerika Serikat. Lebih dari 7 juta pelanggan mengunjungi toko Whole Foods di 41 negara bagian AS, Kanada, dan Inggris setiap minggunya, dan Whole Foods adalah nomor dua merek ritel di Twitter, dengan 4 juta pengikut.

Core Value

Pada tahun 1997, Whole Foods mengembangkan slogan "Whole Foods, Whole People, Whole Planet" untuk mengkarakterisasi misinya. Misi tersebut merupakan pernyataan dari delapan nilai inti yang diatur perusahaan dalam usaha untuk menjalankan bisnis. manajer Whole Foods 'dan karyawan (disebut sebagai anggota tim) bangga akan nilai-nilai inti perusahaan. Filosofi yang berlaku di Whole Foods adalah bahwa keberhasilan dan profitabilitas perusahaan dalam jangka panjang  tergantung pada kemampuannya secara bersamaan untuk memenuhi kebutuhan dan keinginan dari para pelanggannya, anggota tim, investor, dan pemasok juga menunjukkan perhatian yang tulus untuk masyarakat di mana ia dioperasikan dan juga bagi lingkungan.

Berikut adalah delapan nilai inti whole foods

1. Jual produk alami dan organik kualitas tertinggi
2. Memuaskan dan Menyenangkan pelanggan mereka
3. Mendukung kebahagiaan dan keunggulan anggota tim
4. Menciptakan kekayaan melalui keuntungan dan pertumbuhan
5. Merawat komunitas mereka dan lingkungan
6. Menciptakan keberlangsungan win-win partnerships dengan pemasok mereka
7. Mempromosikan kesehatan stakeholder mereka melalui pendidikan dan kesehatan

Growth Strategy

Sejak go public pada tahun 1991, strategi pertumbuhan Whole Foods telah diperluas melalui kombinasi dengan membuka toko baru sendiri dan memiliki personel yang cakap dan lokasinya berada di pasar yang diinginkan. Selama 1992-2001, akuisisi paling signifikan Whole Foods dengan total 45 toko mulai dari ukuran 5.000 sampai 20.000 kaki persegi. Perusahaan memasuki pasar Atlanta pada tahun 2001 dengan mengakuisisi Harry Market, yang dioperasikan tiga supermarket dengan luas 55.000 kaki persegi. Mulai tahun 2002, manajemen Whole Foods 'memutuskan untuk mendorong pertumbuhan dengan membuka 10 sampai 15 toko lebih besar di daerah metropolitan setiap toko yang berkisar 40.000 kaki persegi untuk sebanyak 80.000 kaki persegi dan berada di skala yang sama dengan atau lebih besar dari supermarket konvensional yang dioperasikan oleh Kroger, Safeway, Publix, dan lainnya. Namun, perusahaan itu memilih untuk masuk Britania Raya pada tahun 2004 dengan membeli Segar dan Wild, operator dari tujuh toko kecil di daerah London.