L'essence Concrète De La Pensée Stratégique

L’essence concrète de la pensée stratégique (voir figure 2.2, p. 104)

L’exercice de la pensée stratégique consiste à atteindre 2 objectifs : 1- clarifier le projet en jeu en concevant tous les éléments clés d’une chaîne de raisonnements moyens-fins, depuis la mission (est l’énoncé général de la raison d’être, de l’entreprise qui sert à communiquer qui elle est, ce qu’elle fait et vers quoi elle se dirige) ( pour Allaire et Firsirotu; la mission se dégage de la description du champs stratégique de l’entreprise; un trio comprenant : 1) les produits et les services, 2) les technologies, les ressources et les compétences distinctives, 3) les marchés ciblés par l’entreprise) et la vision ( est une représentation subjective de l’avenir souhaité pour l’entreprise de nature à recueillir l’adhésion de tous les membres de l’organisation) de l’entreprise qui le porte jusqu’aux objectifs stratégiques : (un résultat final spécifique et escompté en fonction d’un horizon temporel déterminé) poursuivis et aux stratégies d’entreprise : (correspond au niveau global des activités de l’entreprise. Pour Ansoff, il existe 4 grandes orientations stratégiques possibles au niveau corporatif : 1) la pénétration et la consolidation, 2) la création de nouveaux produits et de services dans un marché existant, 3) la création de nouveaux marchés pour des produits existants, 4) la diversification, liée ou non) ainsi qu’aux stratégies concurrentielles : ( consiste à repérer les facteurs clés de succès sur un marché particulier) utilisées. 2- s’assurer de la cohérence de ce projet et des choix critiques qu’il suppose, selon les valeurs (sont les principes qui sous-tendent l’action et peuvent lui conférer une légitimité plus ou moins grande selon que ces principes correspondent aux normes sociétales en vigueur), les ressources et les compétences (consistent dans les