Cas Pratique : Organisation Interne De L’entreprise
Autor: MONA Zheng • March 25, 2016 • Coursework • 494 Words (2 Pages) • 808 Views
Cas pratique : Organisation interne de l’entreprise
1- L’organigramme de la société Brocard
[pic 1]
2- Un nouvel organigramme après la fusion des deux entités
[pic 2]
3- Quels sont les problèmes que peut engendrer la fusion des deux entités ? Repérez des fonctions pour lesquelles la fusion sera peut-être difficile à gérer.
Les problèmes :
En général, la fusion des deux entités va accompagner une réduction d'effectif, une élimination des postes redondants et une redistribution des rôles et des responsabilités. Certaines fusions peuvent engendrer de nombreux départs, plus ou moins volontaires. Il y a un turnover important des cadres : le niveau d’exigence n’est plus le même, le niveau de compétence requis augmente. Il faut accompagner la montée en puissance et faire preuve de discernement pour identifier jusqu’où on va pouvoir amener une personne. Dans ce cas, c’est une fusion-absorption, un autre problème peut avoir lieu : c'est la tendance de l'absorbeur (la société BROCARD) à accaparer les postes de responsabilité et à imposer ses méthodes de travail à l’absorbé (la PME CONFORTIMMO). Cette situation accentue les sentiments d'insécurité et le stress vécus par les membres de l'entité absorbée. Il arrive que certains cadres n'acceptent pas leur nouveau rôle de subordonné, chose qui explique leur départ même après des années de la fusion.
Les fonctions :
- Création des postes et modulation de poste :
Il existe des postes crées, il faut définir du nouvel poste et impliquer du futur responsable hiérarchique. Pour le changement de poste, par exemple, avant de cette fusion, Mme Kaufmann travaille pour le secteur commercial comme la directrice. Mais après la fusion, elle change de poste pour le service exportation. Ce changement de poste peut provoquer dis convenance de la nouvelle mission, le niveau d’exigence n’est plus le même, le niveau de compétence requis augmente. Pour bien travailler et s’adapter, il faut proposer une formation de service exportation à Mme Kaufmann, et cela pourra entraîner des nouveaux frais et dépenser leurs temps.
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