Exploiting the Right Entrepreneurial Opportunity (spanish)

Identifying and exploiting the right entrepreneurial opportunity... for you

Este paper ofrece un marco analítico para determinar si tu idea emprendedora es una correcta oportunidad para ti dado tu estado actual y donde quieres ir en la vida.

Una perspectiva del espíritu emprendedor

¿Qué es el espíritu emprendedor?

La búsqueda de oportunidades es la esencia del espíritu emprendedor. Definimos como una oportunidad como un estado futuro que es deseable y alcanzable. También distinguimos dos tipos de idea: posibilidades y oportunidades. Todo comienza con una idea que se enfoca en una necesidad social. Se debe chequear si la idea es factible económicamente, una que se cumple eso es una posibilidad real, para que la idea encaje con su situación y planes. Sólo ahí el empresario puede estar razonablemente confiado que esta es una oportunidad correcta de perseguir.

El emprendimiento usualmente no es una vez si no que es dinámico, proceso continuo. La clave está en no cerrarse hacia nuevas posibilidades.

El rol de un empresario: Encontrar una necesidad social, económicamente factible, y la satisfacción personal.

• Una definición personal de éxito debería ser multidimensional, “ser rico” no necesariamente es el significado de la vida.
• Como emprendedores somos afortunados de tener opciones. Debemos estar conscientes de lo que el mundo ofrece y que demanda.
• El éxito a largo plazo no es el resultado de una serie de decisiones planeadas cuidadosamente a corto plazo. Las decisiones son contingentes, hay muchos factores que no podemos controlar.
• Nuestras decisiones transforman nuestra vida y la de la gente alrededor de nosotros.
• Necesitamos saber nuestras debilidades, fortalezas, capacidades. Elije un área en donde tengas una ventaja competitiva

Proceso y criterios de análisis de oportunidad

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Nuestro marco de evaluación de la oportunidad consiste en un análisis de 2 parte, uno el negocio y el otro el área personal. Diseñando un set de preguntas entorno a algunos criterios. Las preguntas asociadas a los criterios se responden con un sí o no, pero la verdad es que existen 4 posibilidades de respuesta: si, no, necesito más información y se desconoce. Esta última (“se desconoce”) es la situación más desafiante. Sí el emprendedor decide seguir adelante debe fijar hitos de evaluación para ver resultados.