Glaxosmithklein

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                              Introdução à Gestão[pic 2]

Estruturas mecanicistas e organicistas

Cultura organizacional

Caso GlaxoSmithKline

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Discentes:  Gisela Ventura nº 64908

                     Filipa Campos nº 64846

Índice

1.        Introdução        

2.        ESTRUTURAS        

2.1.        Centralizaçao e Descentralização        

2.2.        Formalização        

2.3.        Comunicação        

2.4.        Amplitude de controlo        

2.5.        Coordenação do trabalho        

3.        ESTRUTURAS MECANICISTAS E ORGANICISTAS        

3.1.        Estruturas mecanicistas e organicistas – principais caraterísticas        

3.2.        Contigência        

3.2.1.        Factores contingenciais        

3.3.        Novas formas de organização        

4.        Cultura Organizacional        

4.1.        Conceito de Cultura Organizacional        

4.2.        Como se desenvolve a cultura da organização        

4.2.1.        A comunicação e como os empregados aprendem a Cultura        

4.3.        Componentes da cultura        

4.4.        Dimensões da cultura organizacional