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Lectura No Basta La Sonrisa

Autor:   •  February 13, 2016  •  Creative Writing  •  4,926 Words (20 Pages)  •  589 Views

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No basta la sonrisa

   por Carlos Tromben

          Apremiadas por la apertura y la competencia, compañías latinoamericanas se reorganizan

          para servir mejor.

          No demasiado tiempo atrás, Aeroméxico era conocida como Erroméxico o Aeromaybe. Su pésimo

          servicio y malos resultados la llevaron directo a la quiebra y después a la privatización, a fines de

          1988.

          Tres años después, Aeroméxico ocupa el primer lugar de puntualidad en el mundo y ha reducido las

          pérdidas, atrasos y alteraciones de equipaje a una de cada 1,000 maletas. Todo esto, en medio de un

          notable incremento de sus operaciones que ya la tienen con más del 50% de participación en el

          mercado mexicano.

          ¿Que hizo la línea aérea para lograr estos resultados? Muchas cosas, en todas las áreas de la empresa,

          un verdadero plan de largo aliento para levantar vuelo. Se rescribieron los manuales de

          procedimientos, se establecieron "diálogos abiertos" con los emplearlos, se constituyó una Gerencia de

          Control Total de la Calidad para evaluar mediante "pasajeros misteriosos" aspectos como presencia

          de la imagen corporativa, cortesía de los empleados, puntualidad y estado de los aviones. Además se

          retomaron los contactos con los clientes para conocer sus expectativas y opiniones.

          "Aeroméxico no existiría si no hubiesen mejorado el servicio", resume Raúl Peñalosa, gerente general

          de Management Center de México, una firma consultora.

          GANARSE AL CLIENTE

          A pesar del latigazo de la apertura comercial y un ambiente interno más competitivo, el servicio no es

          algo que ya esté arriba en la agenda de todas las compañías en América Latina. Las empresas en

          Argentina tenía la calidad en los servicios en el noveno lugar de sus preocupaciones, según una

          encuesta realizada en 1991. Tom Wise, un consultor norteamericano de Buenos Aires, recuerda que

          en una entrevista un cajero bancario se quejo de que los clientes que venían a pagar sus cuentas y

          cheques "interferían" con su trabajo de ¡ llenar formularios y pegar estampillas!

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