Minas Cupríferas De Codelco

ALINEAMIENTO DE LOS PROYECTOS CON LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL

PROFESOR: Martín Santana, Ph.D.

GRUPO N°: 01

INTEGRANTES:

Buettner Lisa Marie

Ferreira de Almeida Rivotti Tomás

Hofmann Camille

Segami Salazar Miguel Dante

CASO:

Minas cupríferas de Codelco

LIMA-2016

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Alineamiento de los proyectos con la estrategia empresarial

Grupo 01 : Caso Codelco

1. ¿Con qué factores del macro entorno y micro entorno se enfrentó Codelco en el mercado del cobre?

Codelco se enfrentó a los siguientes factores PESTEL en el Macro entorno que podrían representar oportunidades o amenazas para sus objetivos:

• Macro entorno:

• Políticos: presión por parte del gobierno por mejores utilidades para beneficiar la caja fiscal.
• Ecológico: los estándares ambientales son cada vez más estrictos.
• Socio-Cultural: el país se encontraba frustrado con Codelco por la baja productividad.
• Tecnológico: Las innovaciones en tecnologías informáticas (TI) se desarrollan más rápidamente. Ahora muchas empresas utilizan sistemas informáticos como apoyo a sus actividades.
• Económico: el precio de mercado del cobre fluctuó considerablemente del 2001 hasta el 2006, aumento en casi 7 veces (de 60.35 centavos de dólar por libra en 2001 hasta 407 centavos de dólar por libra en 2006). Hay un fuerte aumento de la demanda de cobre por parte de las empresas eléctricas de China y también por los nuevos productos que ahora utilizan cobre como materia prima (automóviles, artefactos domésticos, etc.)
• Legal: las leyes se alinean mejor frente a los estándares ambientales, Codelco se puede enfrentar a multas y sanciones por problemas ambientales y de seguridad personal.

Y en el Micro entorno, Codelco se enfrentó a los siguientes factores:

• Micro entorno:

• La minería en Chile había sido tradicionalmente una industria enfocada en la reducción de costos y reservas menguantes.
• Las maquinarias cada vez más antiguas como consecuencia de no haber habido mayores cambios en la industria minera.
• Los competidores: gracias a los altos precios en los momentos de bonanza, los competidores pueden ser más rentables y esto a su vez atrajo nuevos competidores.
• Las unidades tenían funciones previamente dispersas, las tecnologías estaban fragmentadas y los decisores se encontraban desconectados.
• Las economías de escala en el mercado cuprífero estaban decayendo.

1. Describa la cadena de valor tradicional de Codelco y explique cómo se redefinió luego de las diversas innovaciones tecnológicas implementadas en la compañía.

• Cadena de valor tradicional de Codelco:

• La cadena de valor tradicional de Codelco ponía el énfasis en la extracción y producción tradicional de cobre, cuyos métodos “actuales” databan de 1865. Sumándose a ello el hecho que la tecnología minera no cambió en la mayor parte del siglo XX.

• Las unidades de la empresa trabajan en forma aislada: sin un plan estructural de cara al cliente y al futuro. Se trabaja en base a órdenes de compra y no en base a clientes. No se cuenta con una plataforma ERP.

• Sólo se subcontratan servicios administrativos simples.

• Esta cadena de valor tradicional generaba altos costos de producción como resultado de sus anticuadas prácticas.

• Re-definición de la cadena de valor de Codelco:

Bajo una nueva administración liderada por Juan Villarzú, y en base a una alianza estratégica de largo plazo entre la gerencia de Codelco y los trabajadores mineros, la re-definición de la cadena de valor de Codelco fue un proceso que podríamos dividir en dos etapas:

• Fase de Ordenamiento: Reducción de costos y mejora de la productividad (1994 – 1999).
• Fase de Crecimiento: Maximización del valor económico y de las utilidades de la empresa (2000 – 2006).

1. Fase de Ordenamiento: Reducción de costos y mejora de la productividad (1994 -  1999)

El objetivo principal de esta fase fue recuperar la competitividad reduciendo costos:

• Se logró reducir el costo de producción de la libra de cobre a 10 centavos de dólar.
• La fuerza laboral de Codelco se redujo de 24,000 trabajadores a 17,000.
• Se mejoró la productividad medida en toneladas de cobre producidas por hombre por año en un 50%.

1. Fase de Crecimiento: Maximización del valor económico y de las utilidades de la empresa (2000 – 2006)

El objetivo de esta fase fue maximizar el valor económico y las utilidades de la empresa, apuntando a duplicar el valor de la empresa entre los años 2000 a 2006, principalmente a través del aprovechamiento del poder de las tecnologías de automatización.