Rendell Company Study Case (indonesian)

Laporan Eksekutif SummaryThis akan memberi kita perspektif yang jelas seperti apa struktur organisasi yang optimal yang sesuai Rendell Perusahaan ditambah beberapa sistem kontrol tambahan dalam mencapai tujuan utama perusahaan. Kami juga akan menangani peran, fungsi dan tanggung jawab pengontrol dalam suatu organisasi. Kasus ini membawa kita ke dalam Perusahaan Rendell yang saat ini mengalami masalah antara pengontrol perusahaan dan divisi controller. Kami menilai keuntungan dan kerugian dari struktur organisasi Martex apakah dapat diterapkan dan dilaksanakan untuk Rendell Perusahaan untuk menyelesaikan masalah. Melalui kerangka kerja dan isu-isu, kami menyimpulkan bahwa meskipun setup saat ini akan menyebabkan beberapa perbedaan anggaran karena kurangnya loyalitas antara divisi controller ke controller perusahaan, mengubah struktur organisasi Martex akan menyebabkan perbedaan antara manajer divisi dan divisi controller sehingga mengakibatkan kecemasan di lingkungan kerja mereka yang terlalu mahal dibandingkan dengan mempertahankan setup.I saat ini. Kasus ContextRendell Perusahaan mengalami beberapa kesulitan dalam menerapkan teknik-teknik kontrol modern, karena adanya hubungan irking antara divisi controller dan controller perusahaan (Mr

Bevins) sehingga lemak yang ditambahkan ke anggaran organisasi. Sekarang, dengan masalah ini, Mr Bevins tertarik dengan struktur organisasi Martex apakah ini akan menjadi solusi dari masalah saat ini. II. definitionHow Masalah Jika Rendell menyelesaikan hubungan pelaporan saat kontroler perusahaan dan pengendali divisi untuk mencapai keselarasan tujuan? Apakah hubungan pengontrol Martex lebih baik dari hubungan arus Rendell's organisasi? III

Order penawaran harga kustom esai baru dan 100% asli, disesuaikan dengan kebutuhan Anda,

kelompok FrameworkThe bekerja keluar pada pertimbangan berikut ini dalam menyelesaikan masalah: 1. Pertama kita mengidentifikasi tujuan perusahaan yaitu untuk mencapai profitabilitas dan growth.2. Mencapai tujuan kongruensi dalam organisasi adalah penting untuk mendukung perusahaan objective.3 utama. Analisis organisasi saat ini dan struktur pelaporan dengan mengevaluasi kekuatan dan weaknesses.4. Penilaian yang diusulkan organisasi set-up (bermotif dari set-up Martex) dengan mengevaluasi apakah pelaksanaan akan cocok Rendell's objectives.5 perusahaan. Mengidentifikasi peran controller perusahaan dan divisi controllers.6.

Kami memutuskan alternatif mana yang lebih sejalan dengan tujuan perusahaan dan organisasi set-up.7. Rekomendasi setelah menganalisis frameworks.IV ini. Setup Current Analysis: Kekuatan: setup-kini lebih efisien-setup ini akan menyelesaikan masalah taktis banyak mudah karena hubungan baik antara manajer divisi dan divisi pengendali. Dengan pengendali divisi pelaporan langsung kepada manajer divisi, arus set-up isu-isu taktis memungkinkan untuk diselesaikan lebih easily.Weaknesses: