Swiss Air Case Study

Universität St. Gallen

Hochschule für Wirtschafts-,

Rechts- und Sozialwissenschaften

Fallstudie Swissair

Gruppenarbeit FS 2015

Universität St. Gallen

Integrationsprojekt (2,222,2.30)

Dr. Beat Mathys

Gruppe 8

27. März 2015

Stammteam 2: SG Airways

Jean-Christophe Mfato

Patricia Ottenburg

Sebastian Müller

Eva Blöchlinger

Hyung-Min Koh

Inhaltsverzeichnis

1 Auslegeordnung        

1.1 Visual Map        

1.2 Jahresabschlüsse der Swissair der Jahre 1999–2000        

2 Marktliberalisierung        

2.1 Entwicklung der Marktstruktur        

2.1.1 Marktstruktur der Airline-Industrie vor der Liberalisierung        

2.1.2 Entwicklung der Airline-Industrie durch die Marktliberalisierung        

2.2 Wettbewerbsbedingungen & strategische Überlegungen der Swissair        

2.2.1 Massnahmen der Swissair        

2.2.2 Strategische Überlegungen der Swissair        

3 Akquisition von Fluggesellschaften        

3.1 Juristischer Aspekt        

3.1.1 Verabschiedung der Hunter Strategie        

3.1.2 Erwerb der Beteiligungen        

3.1.3 Einhaltung der Zuständigkeitsordnung im Fall Swissair        

3.2 Informationsmöglichkeiten der Aktionäre        

3.3 Haftung der Mitglieder des Verwaltungsrats und der Konzernleitung        

3.3.1 Haftung beim Erwerb der Beteiligungen        

3.3.2 Wem gegenüber besteht Haftung dieser Personen        

3.3.3 Bedeutung der Bildung von Ausschüssen        

3.4 Entscheidungspraxis der Zukäufe        

3.4.1 Entscheidungsnotwendigkeiten        

3.4.2 Bearbeitungsformen        

3.4.3 Entscheidungsfähigkeit        

4 Gesamtbeurteilung        

4.1 Analyse des Integrationsgehalts der Swissair