Tt Ec Case Study

Pregunta 1

¿Alguna problemática en la que se ve enfrentada la empresa?

La principal problemática de la empresa consiste en la exposición a riesgos a los que se ven enfrentados varios de sus proyectos, debido a un mayor riesgo en sus operaciones.

Además dada la oferta de proyectos que incentivo el gobierno de Estados Unidos para mejorar y restaurar la calidad del medio ambiente; se creó un rápido crecimiento en el mercado de la restauración con pocas barreras de entrada. Al ocurrir esto muchas empresas quisieron entrar al mercado, al ver lo lucrativo de la situación.

Sin embargo, la empresa ignoraba la verdadera magnitud del asunto, hasta que se adentró en el negocio como tal. Estas condiciones crearon riesgos económicos ya que los costos presupuestados eran menores a los ya fijados por la empresa; por lo que hubo dos proyectos en los que comenzó a perder dinero.

En resumen, la falta de experiencia y de información en el negocio, lleva a una mala estimación de los costos, lo que lleva a un aumento de los riesgos financieros y económicos de la empresa; lo que lleva a poner en riesgo los activos de la empresa (ya que las empresas respaldan su deuda a través de sus activos) y por ende su resultado operacional.

Pregunta 2

¿Enfoque de Don Rogers?

El enfoque de Don Rogers consistía en identificar el riesgo, evaluar, controlar, asignar personal contratado y verificar resultados de tal manera de proteger los activos de la empresa en un negocio con un alto nivel de riesgo.

Además Rogers decidió tomar un papel principal dentro de la empresa asignándose la vice presidencia de dos divisiones importantes de la empresa. Además la empresa instituyó un programa de verificación de regulaciones y un administrador de regulaciones para desarrollar el enfoque planeado por Rogers.

Para definir el plan de gestión apropiado para cada riesgo se crearon cinco áreas de enfoque diferentes para asumir su gestión y 11 elementos de planeación. El procedimiento requiere que el administrador de proyectos evalué estos temas e identifique riesgo asociado al proyecto en gestión.

La idea fundamental del TIP (programa presentado por Rogers) era identificar riesgos potenciales del proyecto y desarrollar medidas de calidad y controles operativos para de esa manera mitigar los riesgos en un plan específico. Además las medidas de acuerdos especiales eran identificadas por especialistas.

Pregunta 3

3.-Discutir la Evolución de la gestión de riesgos y el proceso de cumplimiento de Tt EC

Antes de 1992 los proyectos de remediación habían sido protegidos de la exposición al riesgo de terceros a través de la indemnización por la “Agencia de Protección Ambiental”, pero esta agencia estaba en proceso de eliminación de esta indemnización por lo que EBASCO en ese entonces comenzaría a tener mayor riesgo en esta área ya que para el tema de limpieza de espacios contaminados nunca se sabe lo que se tiene hasta que comienza la excavación en algunos casos el costo del proyecto puede ser más alto del presupuestado. Ebasco dio cuenta de que era necesario desarrollar un proceso que proteja sus activos en un negocio tan incierto y arriesgado. Rogers, el cabeza de esta nueva forma de enfrentar el riesgo propone a EBASCO el “Grupo de iniciación de procedimientos” o TIP que en su esencia identifica los riesgos asociados al proceso que se está planeando y luego incluye controles operacionales para cada uno de los riesgos identificados. El plan es revisado por especialistas, y luego de ser aprobado por estos mismos se puede comenzar el proyecto, es por esto que tienen la frase “nos gusta planear nuestro trabajo y trabajar nuestro plan”. Tt EC era considerada como una empresa consistente ya que a diferencia de otras compañías era capaz de identificar el riesgo por adelantado. Tt EC también decía “No hay absolutamente ningún riesgo que no podamos manejar” ya que contaba con controles operacionales capaces de identificar los problemas que iban surgiendo en el camino, sin embargo cabe destacar que estos eran pocos ya que la mayoría los habían identificado antes de comenzar a ejecutar el plan.