Banco Wellfreet

Parte 1: páginas 1 a 8.

RISK MANAGEMENT AT WELLFLEET: DECIDING ABOUT “MEGADEALS”

Gestión de riesgos en el  Banco de Wellfleet: Decisión sobre " Megadeals"

Febrero 2009

Al presidente Alastair Dawer le gustó golpear el tráfico de mañana. Como era su costumbre, él llegó a la nueva oficina central de Londres del Banco Wellfleet a 7 de la mañana. Interviniendo de la neblina de primera hora de la mañana, fue por el pasillo de recepción, máscaras vacantes africanas, y un lugar santo oriental de madera restaurado a su esplendor original. Una vez un depósito de escritura para los monjes de budista en el compuesto de templo antiguo de ho Trai, Lanna (Tailandia), esto ahora simbolizó el compromiso del wellfllet a las economías dinámicas emergentes de Asia del Sudeste. No por primera vez, las Chovas notaron que la tranquilidad de esta escena era un contraste duro para la confusión financiera en el mundo bancario. Según un informe reciente, la crisis financiera había acuchillado el valor en el mercado de la banca en billón de 5.5 dólares, equivalente con el 10 % de PIB global. La industria había sufrido casi 780 mil millones de dólares en bajadas ya que la crisis comenzó, con diez empresas para más de la mitad de este total.

Wellfleet llevaba la tormenta relativamente bien hasta ahora. Esto era uno de los pocos bancos europeos que no devolvieron pérdidas a sus accionistas en 2008. Las chovas atribuyeron este nuevo silencio en parte a las prácticas de gestión de riesgos buenas del banco. Sin embargo, esto no era un tiempo para la autocomplacencia. El negocio de buque insignia de Wellfleet, la banca corporativa, agresivamente había estado persiguiendo tratos a gran escala al igual que la intención estratégica del banco. Pero el flujo de ofertas de negocio que alcanzan el foro de toma de decisiones más alto de Wellfleet, el Comité de Crédito de Grupo de tres miembros, era ahora en un volumen nunca previsto. Dos directores de riesgo de crédito - el jefe de grupo acredita al oficial y el jefe de grupo de diputado arriesga al oficial - el jefe de relaciones de cliente, representando el lado de negocio, en conjunto repasó las ofertas de crédito más grandes, ahora acercándose a mil millones de 1 dólar. El año pasado, ellos habían proyectado una cantidad de trabajo de ofertas, pero en realidad habían repasado 304 sumisiones. Cada una de estas solicitudes de crédito a gran escala contadas como un riesgo. Según mantra interno del banco, " Si mil millones de trato de dólar se equivocara, esto podría hundir el barco".

La autoridad del Comité de Crédito de grupo era ilimitada - esto podría aprobar los tratos de cualquier tamaño dentro de los límites reguladores del banco. Si el diputado fuera el jefe de grupo arriesgan al oficial y el grupo el jefe de relaciones de cliente no discrepó sobre una oferta particular, la decisión se caería a la silla del comité, el jefe de grupo acredita al oficial. Las chovas y su junta directiva no tenían ninguna participación directa con el proceso, aparte de su revisión periódica de la cartera de préstamo corporativa después de que las decisiones habían sido hechas.