Administración Estratégica

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MAESTRÍA EN FINANZAS

ASIGNATURA                :        ADMINISTRACION GENERAL

PROFESOR                        :        LYDIA ARBAIZA FERMINI

TÍTULO DEL TRABAJO        :        ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA

El presente trabajo ha sido realizado de acuerdo a los

Reglamentos de la Universidad ESAN por:

Surco, 24 de agosto de 2015

PRENSMART SAC

MODELO L. ARBAIZA DE ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA APLICADO A PRENSMART S.A.C.

1. ¿QUIÉNES SOMOS?

1. Definición del negocio

1. Modelo tridimensional

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1. Misión

“Dirigir una cadena de medios de comunicación para informar, entretener, educar y servir con credibilidad, veracidad y objetividad. Ser portavoz de las necesidades de la comunidad a través de su conocimiento profundo de la realidad nacional, para promover el bienestar de las grandes mayorías del país”

1. Visión

“Seremos una empresa multimedios con presencia en todas las regiones del

país, con colaboradores comprometidos con el líder que lo acompañan a hacer realidad la Misión de PRENSMART”

1. ¿DÓNDE ESTAMOS?

1. Análisis ambiental

1. Análisis interno

1. Cadena de valor

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1. Auditoria funcional

Las áreas funcionales de la empresa están actualmente bajo cuatro gerencias, se empezara describiendo la composición de cada una.

1. Gerencia de Ventas, está compuesta por las áreas funcionales de “Fuerza de Ventas” y “Arte & Diseño”.
2. Gerencia de Marketing y Negocio Digital, compuesto por “Marketing Diarios”, “Marketing No Tradicional” y “Negocio Digital”.
3. Gerencia de Administración y Finanzas, con las áreas de “Contabilidad”, “Tesorería”, “Planeamiento”, “Soporte Comercial”, “TI” y “Administración”.
4. Gerencia de Ensuring Supply y Gestión del Talento, encargado de las áreas de “Almacén”, “Producción”, “Distribución”, “Compras y Servicios Generales” y “Gestión del Talento”.

De las diversas asesorías administrativas, auditorias financieras y análisis interno de las áreas así como de la gerencia general se listan las principales fortalezas y debilidades.

• La fuerza de ventas está distribuida a nivel nacional, esto es una fortaleza importante a tomar en cuenta, pero se plantea una eficiencia para la venta de avisos pequeños a través de agencias concesionarias, esto permitiría la reducción de costos en el área de ventas.
• Se cuenta con un equipo de profesionales en marketing con mucha experiencia en el rubro, gestionan adecuadamente sus presupuestos y están orientados a resultados, se tardó un poco en potenciar y estructurar el área de Negocio Digital.

• Las gestiones anteriores acumularon pasivos tributarios los cuales se vienen cancelando, sin embargo cumplir con estas obligaciones involucran fuertes desembolsos de efectivo, los cuales han golpeado la caja de empresa.
• Las maquinarias de la empresa no eran modernas, esto acarreaban problemas tanto a nivel de calidad como de eficiencia, además que el canal de distribución no era formal, con el plan de sinergia del grupo esto se viene mejorando y ya entrando a la etapa final.

1. Stakeholders Internos

La empresa actualmente cuenta con los siguientes stakeholders internos, se describirá tanto su forma de participar, su grado de influencia y la contraprestación por parte de la empresa.