Administración Estratégica
Autor: Jane19 • November 6, 2016 • Case Study • 1,976 Words (8 Pages) • 1,574 Views
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MAESTRÍA EN FINANZAS
ASIGNATURA : ADMINISTRACION GENERAL
PROFESOR : LYDIA ARBAIZA FERMINI
TÍTULO DEL TRABAJO : ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA
El presente trabajo ha sido realizado de acuerdo a los
Reglamentos de la Universidad ESAN por:
Surco, 24 de agosto de 2015
PRENSMART SAC
MODELO L. ARBAIZA DE ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA APLICADO A PRENSMART S.A.C.
- ¿QUIÉNES SOMOS?
- Definición del negocio
- Modelo tridimensional
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- Misión
“Dirigir una cadena de medios de comunicación para informar, entretener, educar y servir con credibilidad, veracidad y objetividad. Ser portavoz de las necesidades de la comunidad a través de su conocimiento profundo de la realidad nacional, para promover el bienestar de las grandes mayorías del país”
- Visión
“Seremos una empresa multimedios con presencia en todas las regiones del
país, con colaboradores comprometidos con el líder que lo acompañan a hacer realidad la Misión de PRENSMART”
- ¿DÓNDE ESTAMOS?
- Análisis ambiental
- Análisis interno
- Cadena de valor
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- Auditoria funcional
Las áreas funcionales de la empresa están actualmente bajo cuatro gerencias, se empezara describiendo la composición de cada una.
- Gerencia de Ventas, está compuesta por las áreas funcionales de “Fuerza de Ventas” y “Arte & Diseño”.
- Gerencia de Marketing y Negocio Digital, compuesto por “Marketing Diarios”, “Marketing No Tradicional” y “Negocio Digital”.
- Gerencia de Administración y Finanzas, con las áreas de “Contabilidad”, “Tesorería”, “Planeamiento”, “Soporte Comercial”, “TI” y “Administración”.
- Gerencia de Ensuring Supply y Gestión del Talento, encargado de las áreas de “Almacén”, “Producción”, “Distribución”, “Compras y Servicios Generales” y “Gestión del Talento”.
De las diversas asesorías administrativas, auditorias financieras y análisis interno de las áreas así como de la gerencia general se listan las principales fortalezas y debilidades.
- La fuerza de ventas está distribuida a nivel nacional, esto es una fortaleza importante a tomar en cuenta, pero se plantea una eficiencia para la venta de avisos pequeños a través de agencias concesionarias, esto permitiría la reducción de costos en el área de ventas.
- Se cuenta con un equipo de profesionales en marketing con mucha experiencia en el rubro, gestionan adecuadamente sus presupuestos y están orientados a resultados, se tardó un poco en potenciar y estructurar el área de Negocio Digital.
- Las gestiones anteriores acumularon pasivos tributarios los cuales se vienen cancelando, sin embargo cumplir con estas obligaciones involucran fuertes desembolsos de efectivo, los cuales han golpeado la caja de empresa.
- Las maquinarias de la empresa no eran modernas, esto acarreaban problemas tanto a nivel de calidad como de eficiencia, además que el canal de distribución no era formal, con el plan de sinergia del grupo esto se viene mejorando y ya entrando a la etapa final.
- Stakeholders Internos
La empresa actualmente cuenta con los siguientes stakeholders internos, se describirá tanto su forma de participar, su grado de influencia y la contraprestación por parte de la empresa.
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