Fernando Martinez

CASO PRÁCTICO – Fernándo Martínez

¿Qué errores cometieron Fernando Martínez, Juan Bayón y Gabriel Carretero?
Al final del caso: ¿Qué recomendaciones harían a estos tres personajes?

Fernando Martínez cometió los siguientes errores:

• No habló claro a su jefe Gabriel en ningún momento sobre sus dudas a propósito de Juan Bayón.  Ni al principio cuando no quería tenerlo en su equipo. Ni después cuando en ningún momento criticó a Juan ante su jefe, pese a que pensaba que lo que aportaba no compensaba los efectos negativos en su equipo. Ni al final cuando decidió buscar trabajo sin haber hablado antes con su jefe Gabriel, para mostrarle sus inquietudes.
• No habló con Juan sobre su comportamiento con el resto del equipo, para dejarle saber que el equipo no estaba funcionando desde su llegada, pese a su alta competencia técnica.

Juan Bayón cometió los siguientes errores:

• No respetó ni intentó acoplarse al equipo de trabajo al que le habían asignado, sino que trató de imponer su forma de pensar y de trabajar sobre el grupo.
• Anunció directamente al grupo que no creía en el trabajo en equipo en vez de haberlo hablado con su jefe a solas.
• Hizo que su jefe se sintiera molesto, irritado y superior a él durante las reuniones.
• Faltó al respeto, menospreciando a sus compañeros durante las reuniones o discusiones.

Carretero cometió los siguientes errores:

• La incorporación de Juan es incorrecta, ya que no dejó que Fernando participara en el proceso de selección ni en la integración.
• Quizás no supo ver la confrontación de los caracteres que existía entre Juan y Fernando.

RECOMENDACIONES:

Fernando Carretero:

• Mejorar dialogo directo con su supervisor y sus subordinados. Hablar claro sobre sus preocupaciones sobre el trabajo y el equipo.
• Tener más flexibilidad ante las nuevas situaciones del equipo ante nuevas incorporaciones que no se acoplan bien, no intentar mantener todo igual, sino buscar nuevas formulas para que funcione.

Juan Bayón:

• Respeto a sus compañeros.
• Humildad ante su supervisor.
• Mejorar su capacidad de trabajo en equipo.

Gabriel Carretero:

• Supervisar más activamente y eficazmente a sus subordinados.
• Hacer partícipe a sus ejecutivos en los procesos de selección de nuevos miembros del equipo.

Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

SOLUCION EN CLASE:

Se identifican los problemas de Fernando Martínez: