Grott Case Study

1. ¿Cuáles son los temas y retos claves que Grott debiera tratar?

• Lograr terminar la iglesia el 14 de diciembre del 2009

• Requerimientos del cierre entre cliente y arquitecto

• Mantener la reputación con el cliente

• Ganarse y mantener la confianza de los stakeholders

• Tener alto poder de negociación con los subcontratistas

2. Identificar los stakeholders que tienen interés en este proyecto, justificando por que los considera como tal.

• Congregación cristiana, WOC: Ya que ellos son los inversionistas del proyecto.

• American Constructor Inc.: Esta es la empresa que realizará la construcción de la iglesia.

• Subcontratistas: Son los que realizarán algunos de los trabajos, como por ejemplo instalación de vidrios, instalación de pisos, pintura, etc.

3. ¿Puede el edificio completarse a tiempo?

No, dado que pese a que todos los procesos terminan el 13 de diciembre aún falta desarrollar el punch list que tiene una duración de 4 días y la inspección de seguridad que dura 5 días. Por lo que se estaría terminando el 22 de diciembre.

4. ¿Qué se puede concluir entonces? Justificar.

Para que se pueda realizar el proyecto serán necesarias horas extras de trabajo e incentivos para los subcontratistas para que terminen el trabajo a tiempo. No hay espacio para errores aunque sean inevitables.

5. ¿Qué se puede hacer para terminan a tiempo? Fundamentar.

Se debe realizar crushing a la ruta crítica, reduciendo los días