Caso: La Estrategia De Google En El 2010

Dirección Estratégica

06 de Marzo de 2016

La estrategia de Google en el 2010

MATRIZ EFI

Factores críticos para el éxito Peso Calificación Total Ponderado

FORTALEZAS

Los ingresos por publicidad dieron un incremento en los ingresos anuales de 220 mil a 86 millones en 2 años. 0.09 1 0.09

Tiene millones de usuarios a su disposición.

0.15 3 0.45

Participación en el mercado mundial con navegadores líderes como Chrome en dos años paso de 1 a 7% 0.03 1 0.03

Creció en 2010 un 23% a pesar de la recesión económica de estados unidos 0.04 2 0.08

Todos desean participar como anunciantes de la marca. 0.16 4 0.64

Capacidad de identificar las necesidades del consumidor (encontrar datos sobre información específica). 0.12 3 0.36

DEBILIDADES

La empresa estaba dejando de respetar los principios éticos con los que se fundó la empresa 0.05 2 0.1

Acatamiento de leyes de países que no permiten el libre intercambio de información como china. 0.10 2 0.2

Google tiene poca inversión en publicidad. 0.08 1 0.08

Se decía que sitios como google maps infringía la privacidad de las personas. 0.07 2 0.14

Compra de compañías sin modelo de negocios establecidos. (Youtube). 0.11 2 0.22

TOTAL 1.00 2.39

MATRIZ EFE

Factores críticos para el éxito Peso Calificación Total Ponderado

OPORTUNIDADES

La suma de Google Maps, búsquedas locales, Book Search, Gmail, Blogger y otras características incrementaron el tráfico a los sitios de Google y ofrecieron a la compañía más ocasiones de servir anuncios a los usuarios de internet. 0.13 3 0.39

Sistema operativo Android compatible con la mayoría de teléfonos inteligentes que hoy en día es usado de manera masiva con un aumento del 64%. 0.11 3 0.33

Tiene la capacidad de captar nuevos mercados en todos los países a nivel mundial. 0.13 3 0.39

Participación en el mercado mundial con navegadores

líderes como Chrome. 0.09