Problemática Inventarios

I. Descripción detallada de la problemática identificada a través de resultados obtenidos de métricas de desempeño de inventarios y otras herramientas de diagnóstico

El puerto de Liverpool es una compañía que está sujeta a fluctuaciones estacionales, ya que opera en una cadena de tiendas departamentales. En general, los meses de más alta operación para la Compañía son mayo, julio y el último trimestre del año. La división comercial de la Compañía cuenta con más de 4,500 proveedores de tamaño diverso y de una gama de productos muy variados que se categoriza por los departamentos de Muebles y Multimedia, Hogar, Damas, Caballeros, Infantiles y Cosméticos. Los inventarios físicos se toman periódicamente en las tiendas, boutiques y centros de distribución y los registros de inventarios se ajustan a los resultados del inventario físico. Por lo tanto, el abastecimiento de mercancías de los proveedores puede verse afectado por la volatilidad en materias primas.

La Compañía cuenta actualmente con un sistema para optimizar su sistema de inventarios, sin embargo, no se tienen bien determinadas las políticas tomando en cuenta las temporadas de ventas. Consideramos necesario un diagnóstico con las herramientas del sistema EOQ tomando en cuenta una demanda aleatoria con revisión periódica para conocer si hay un punto de mejora en cuanto al manejo de inventarios, por otra parte nos parece necesaria la correcta división de información en temporadas para mejorar la eficiencia en cuanto al surtido de mercancía y eventualmente, la reducción de costos.

Como punto de referencia, podemos ver la rotación de inventarios de los últimos 5 años, sobre la cual se puede observar una gran diferencia entre el año 5 y el año cuatro,  sin embargo, no se puede diferenciar la capacidad de satisfacer la demanda en temporada alta. En la parte II., se presentarán más resultados iniciales del Puerto de Liverpool para poder hacer una correcta comparación.

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El inventario representa la existencia de materia prima para su venta. La óptima administración de los almacenes consiste en contar con la disponibilidad de estos recursos al momento de ser requeridos, basándose en la implementación de políticas que permitan decidir cuánto y cuándo se presenta el punto de reposición de mercancías.