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Principes de politique d’entreprise : RESUME

Séance 1

Les dimensions fondamentales de la stratégie :

Orientation : Choix des domaines d’activité en fonction des points forts que l’entreprise pourra développer en fonction de sa position, ses concurrents et les caractéristiques du marché

Allocation : Comment allouer ses ressources pour modifier favorablement la position concurrentielle de l’entreprise

Anticipation : Décisions et actions qui permettent d’anticiper un avenir souvent incertain

Action : Voies et moyens permettant d’atteindre les objectifs fondamentaux de l’entreprise

Maximisation de la valeur sous contrainte :

Forces/faiblesses, Ressources : Que peut-on faire ?

Valeurs, aspirations : Que veut-on faire ?

Opportunités et menaces : Que devrait-on faire ?

Pressions de l’environnement institutionnel : Qu’est-on autorisé à faire ?

Un positionnement stratégique implique une différentiation (être meilleur que ses concurrents ou faire des choses différentes)

3 sources distinctes de positionnement stratégique :

- Produits

- Clients

- Accès

Le choix d’un positionnement détermine :

- Les activités de l’entreprise

- La configuration individuelle de ces activités

- L’articulation de ces activités entre elles

=> Une bonne adéquation (« fit ») entre ces activités est primordial à la création d’un avantage concurrentiel durable (cohérence, synergies, optimisation des efforts)

Pour être efficace, le management stratégique doit connaître :

- Les forces environnementales

- Les menaces et opportunités

- Son marché

- Management des ressources

- Savoir pourquoi ses ressources et compétences sont si bonnes

DAS = Domaines d’activités stratégiques

Les 3 niveaux de la stratégie :

Stratégie