Rock: Erp System and Central Consolidated External Cost Control (spanish)
Autor: jaibcn • October 14, 2015 • Case Study • 1,328 Words (6 Pages) • 1,188 Views
1.- La función estratégica de las plataformas vistas en clase, similitudes y diferencias.
- El valor de los sistemas / plataforma en los diferentes casos en relación con los costes e ingresos del modelo de negocio de la firma.
- Qué tecnologías aportan mayor valor?
ROCA, SISTEMA ERP EXTERNO CONSOLIDADO Y CENTRALIZADO (PRODUCT CENTRIC, BACK OFFICE) Control de costes
Operacional:
Re-ingeniería de procesos de negocio (logística, compras, ventas, producción…) alineados con un nuevo estándar corporativo apoyado por un sistema ERP (SAP) integral. Permite una reducción de costes de transacción y coordinación de información.
Automatización:
Consolidar infraestructuras IT Eliminar problemas de seguridad y compliance. Integridad y coherencia de datos, niveles de servicio con proveedores. Definir KPIs globales con un único reporting estratégico y operativo. Disponer de un servicio de soporte único. Reducir costes servicios IT. Reducción de costes de mantenimiento con la simplificación del sistema.
Información, supervisión y control Alinear la cadena de suministro para conseguir reducciones de lead time mejorando eficiencia de procesos logísticos. Gestión eficiente de demanda interna y de relaciones con el cliente. Generación de información útil para la gestión de planificación y budgeting y monitoraje, control y gestión de cambios (trend analysis, EVM, variance analysis, regression, forecasting…)
Objetivo principal:
Buscar sinergias y economías de escala alineando los sistemas con el objetivo estratégico de Roca: consolidar la empresa a nivel global resultado de un proceso de crecimiento basado en fusiones y adquisiciones. Redefinir los procesos productivos, administrativos y logísticos y preparar a la compañía para una mayor expansión en adquisiciones de nuevas empresas.
Resultados económicos:
Estado resultados | ||||
31/12/2013 | 31/12/2012 | 31/12/2011 | 31/12/2010 | |
Resultado explotación [=EBIT] | 97,807 | 2,690 | 64,517 | 59,961 |
Resultado ejercicio | 52,713 | -31,064 | 19,796 | 19,317 |
Coste material | 541,983 | 552,611 | 548,061 | 490,984 |
Coste empleados | 394,363 | 439,359 | 391,699 | 364,730 |
Observamos el beneficio del resultado de Explotación después de la implantación, en el 2012 el resultado fue negativo al producirse despidos de empleados debido a la automatización que proporciona la plataforma, y ya en el 2013 podemos observar una mejora considerable en el valor del ERP
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