Desarrollo De Caso Transforming the Project Management Culture at Harris (spanish)
Autor: María Merino • December 9, 2015 • Coursework • 680 Words (3 Pages) • 1,090 Views
Caso-Control 4 |
Desarrollo de Caso Transforming the Project Management culture at Harris |
Nicolás Concha Gonzalo Carreras Roberto León Nicolás Peña |
1. Explique como implementan el concepto del OPM3 en Harris Corporation.
Harris toma el OPM3 como un estándar complementario a los demás estándares de otros procesos, de esta forma, el DPG incluye la introducción del OMP3 en el QMS, usando el programa anual de mejora de procesos de Ingeniería el cuál incluye instrucciones para:
- Creación de oficina de Gestión de Proyectos.
- Cartografía OPM3 mejores prácticas en el SGC.
- Alinear OPM3 con el Plan Estratégico de Crecimiento (PEC).
- Vincular el OPM3 con otras iniciativas de proceso como puede ser Lean Product Development.
- La administración de supervisión y de patrocinio.
- La identificación de las funciones y proyectos de RFCD.
Esto se logra al realizar las evaluaciones de los valores como medio para medir la madurez e identificar las posibles mejoras. Por ejemplo, el área de Ingeniería de Sistemas y de Software fue certificada con CMMI y un nivel de madurez 3 y la división cumple los estándares de la norma ISO 9001-2000.
2. ¿A que se refieren con realizar proyectos lean Project?
Realizar proyectos Lean Proyect se refiere a “limpiar” los procesos dentro del proyecto de manera de eliminar los desperdicios que generan demoras y no agregan valor eliminando así las perdidas de producción e ir tras la mejora continua.
Los procesos del Lean Proyect están centrados en los usuarios finales por lo que se crea una cadena de valor diseñada para satisfacer las necesidades del cliente.
De esta manera Harris logró eliminar los desperdicios y reducir los tiempos de los subprocesos aumentando así la eficiencia de su proceso. Para llevar esto a cabo el DPG utilizo OPM para realizar el mejoramiento continuo de la marca RFCD.
3. ¿Dónde nace el OPM3?
OPM3 aparece en el año 2007 a raíz de que el área de ingeniería lanza una iniciativa para realizar un desarrollo en Lean Product para eliminar los desperdicios en los procesos y aumentar la eficiencia. De esta manera OPM3 nace a partir del Lean Product Development el cual pretende dirigir y difundir el estándar. En sus comienzos OPM3 fue utilizado para mejorar la gestión de proyectos entregando herramientas para manejar los proyectos de una mejor forma.
4. ¿Cuáles son los beneficios obtenidos en Harris?
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