Caso Whirpool Europa

ÍNDICE

RESUMEN EJECUTIVO        

OBJETIVOS        

ANÁLISIS        

2.        ¿La estructura  de costos son los suficientes para justificar la inversión?        

3.        ¿Respecto a los flujos de caja, ¿la proyección es suficiente para tomar una decisión?        

4.        ¿ Qué informacion adicional se requiere para reducir el riesgo del proyecto?        

5.        ¿Qué sistema alternativo propone usted para gestionar el inventario y aumentar la eficiencia y eficacia del negocio?        

CONCLUSIONES        

ANEXOS DEL CASO        

TABLAS        

RESUMEN EJECUTIVO

Whirlpool Corporation, compañía dedicada a la comercialización de electrodomésticos desde 1989 había crecido en el mercado europeo y ya contaba con once plantas de fabricación, cada una de ellas fabrica su tenía su propia línea de producción. Luego de fabricar los pedidos, estos eran enviados a los centros de distribución y a su vez a uno de los 12 centros de distribucion regionales.

Como cada planta con sus propio sistema de información, el flujo de la información no era el adecuado provocando que no se tuviera una fuente de información que registrase el inventario general de toda la empresa, a consecuencia de esto, la disponibilidad de los productos y los plazos de entrega exigidos por los clientes no podía cumplir con sus necesidades, lo que trae por consiguiente la perdida de la venta incluso.

Dado el escenario anterior, los altos mandos tomaron la decisión de analizar la factibilidad de la implantacón de un sistema de inventario ERP único y que permitiera organizar y hacer seguimiento del inventario, aumentar la disponibilidad del producto, reducir los días de inventario a 12 días y a su vez reducir los costos fijos asociados a los empleados que trbajan en la compañía, al espacio del almacen de inventario y a los distintos sistemas de información de las plantas.