Google Case Study (spanish)
Autor: garazi • October 8, 2011 • Case Study • 5,941 Words (24 Pages) • 2,297 Views
Índice
1. Ubicación de Google_________________________________ 1
2. Crecimiento interno _________________________________ 2
2.1 Cronología. Historia _____________________________ 3
2.2 Contratación de personal _________________________ 5
2.3 Impedimentos para poder seguir creciendo __________ 8
2.1.1 Caso de China __________________________ 8
2.1.2 Caso de Apple ________________________ 9
2.1.3 Conflicto de Privacidad __________________ 10
3. Crecimiento externo _________________________________ 11
3.1 Adquisiciones por parte de Google _________________ 11
3.2 Posibles futuras adquisiciones _____________________ 15
4. Alianzas estratégicas ________________________________ 16
4.1 Alianza Real Networks, Mozilla y Google ____________ 16
4.2 Alianza NSA y Google____________________________ 17
4.3 Alianza Orange y Google__________________________ 18
4.4 Alianza Salesforce y Google_______________________ 19
5. Conclusiones________________________________________ 20
6. Parte de Incidencias _________________________________ 21
7. Fuentes _____________________________________________ 22
Ubicación Google
Google Inc. es la empresa propietaria de la marca Google, cuyo principal producto es el motor de búsqueda del mismo nombre. Fue fundada el 4 de septiembre de 1998 por Larry Page y Sergey Brin. Google es, posiblemente, el motor de búsqueda en Internet más grande y más usado. Ofrece una forma rápida y sencilla de encontrar información en la web, con acceso a un índice de más de 8.168 millones de páginas web. Según la compañía, actualmente Google responde a más de 200 millones de consultas al día.
Google se mueve en el sector de las nuevas tecnologías de Internet, más concretamente en lo relacionado con los buscadores de Internet, su producto estrella. Respecto a este sector al que pertenece, según datos de marzo de 2.010, se puede hablar de una hegemonía de Google a nivel mundial con un 85,75% de cuota de mercado, cifra que dista muchísimo de la que representan los principales competidores
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