Change Management Project (portuguese)
Autor: alfa • October 17, 2015 • Case Study • 6,381 Words (26 Pages) • 1,187 Views
The Impact of Leadership and Change Management Strategy on Organizational Culture and Individual Acceptance of Change during a Merger
Information System Audit & GRC
Change Management Project
Carolina Alturas
Octávio Telmo Duarte
Rafael Fernandes
Índice
Índice
1 Introdução
2 XXX
2.1 Conclusões
Introdução
Este documento enquadra-se no âmbito do trabalho de grupo realizado para o módulo de Change Management Project, subordinado ao tema do “Impacto da Liderança e da Estratégia de Gestão da Mudança na Cultura Organizacional e aceitação individual da mudança durante uma fusão”.
XXX
O artigo relata estudo longitudinal que examinou fusões entre três organizações do setor público grandes multinacionais.
É feita análise quantitativa e qualitativa para analisar o efeito das estratégias de gestão na aceitação da mudança cultural por indivíduos.
A mudança que ocorre como resultado de fusão é imposta sobre os próprios líderes, e é muitas vezes. O ritmo de mudança que inibe o sucesso da reengenharia da cultura.
É importante que o processo de comunicação da mudança seja transparente pois isso vai determinar não só a forma como é vista o líder mas também que ele seja visto como tal.
Os líderes necessitam de competências e de formação no processo de transformar as organizações a assegurar que os indivíduos aceitem a mudança.
Aquisições, fusões e mudanças são uma parte permanente da estratégia operacional de muitas organizações e provaram ser significativos para alcançar a diversidade corporativa, o crescimento e a nacionalização (Cartwright e Cooper, 1992).
Bass (1985) sugere que os líderes devem promover a mudança através da criação de visão.
Teorias da liderança transformacional e mudança organizacional enfatizam que a mudança e a realização através de um líder e de uma visão única da organização através das características e ações pessoais de persuasão desenhadas para mudar (Bass).
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