Caso Perez-Llorca

Caso Perez-Llorca

1. Imagine que es usted el Sr. Perez-Llorca, que elegiría usted?

Tener una entrevista con Rennalls y hablarle de todos sus aspectos positivos, pero también de sus problemas con los extranjeros y lo que Perez-Llorca considera causa de sus problemas, su ‘’conciencia social’’

1. Explique su elección

Sobre lo de comunicar sus fortalezas y debilidades, creo que entra dentro de la buena gestión de mi puesto. Además, cómo tengo buena relación con él y es una persona inteligente y de trato fácil conmigo, entiendo que lo encontrará dentro de la normalidad, y que incluso apreciará este feedback (además tengo talento innato para llevarme bien con mi personal regional).

En este caso la comunicación debería ser directa (en la línea de la comunicación que hemos tenido hacia ahora), correcta y adulta (comunicación adulto-adulto) e incorporar ejemplos, tanto de los puntos fuertes (inteligencia y habilidad; popularidad local y facilidad de trato con sus superiores extranjeros), cómo de las áreas de mejora (problemas con los expatriados)

Sé que uno de los objetivos que me puso desde la primera reunión Hutching ‘’preparar a Rennalls para que le sucediera era de primordial importancia para la empresa y para su propia carrera’’. Yo soy consciente y tengo claro que existe un problema y además tengo feedback reiterado de personas de su entorno acerca de su actitud arrogante hacia los demás extranjeros (insisto, no hacia los superiores). Esto le podría generar problemas futuros cuando asumiera la posición de jefe y tuviera varios subordinados de distintas procedencias.

Se lo plantearía cómo una oportunidad de hacerse consciente de esta situación y de utilizarla a su favor en el futuro, pues sin duda podría ser una fuente de conflictos y sería una pena dada la enorme proyección que tenía dentro de la empresa.

En el caso de que se posicionase a la defensiva intentaría mantener una conversación adulta en todo momento, evitando las respuestas que hicieran crecer la tensión, pero mostrándome firme en este feedback, que insisto, lo hacía con la mejor de las intenciones y con el objetivo de que estuviera mejor preparado para su desafío inminente.